Forfatter:Thomas Karlsson
Ejer af Karlsson Konsult,
Kig til rehabiliteringsteamet for en god opskrift på faste teams og helhedspleje Rehabiliteringsteamet tikker snart sagt alle bokse for, hvordan man fra lovgivers side ønsker, at den fremtidige ældrepleje skal se ud med faste teams, borgernær visitation og helhedspleje, skriver Thomas Karlsson.
Skriv en kommentar
Jeg tør godt blive gammel i Horsens Horsens er en af de kommuner, som hos mig stikker ud på den gode måde. Jeg tror, Horsens kommer til at lykkes med at skabe en reel forandring mod en sammenhængende helhedspleje, skriver Thomas Karlsson.
Skriv en kommentar
Helhedspleje er et kulturprojekt Indførelse af helhedspleje er ikke et organisations- eller styringsprojekt. Det er et kulturprojekt, og forandringen kommer ikke, medmindre der er et særligt fokus på netop kulturen, skriver Thomas Karlsson, der giver syv råd til at skabe større fokus på kulturen.
Skriv en kommentar
På sporet af helhedsplejen: Hvad kan vi lære af dem, der gik først? Her er tre ting, som indrammer den opgave, særligt lederne af den kommende helhedspleje står over for, skriver Thomas Karlsson.
Skriv en kommentar
Faste teams: Seneste nyt fra implementeringsfronten Bevægelsen fra mekaniske kørelister mod en mere fagligt baseret helhedspleje kræver massiv kommunikation om processen og at få terapeutfagligheden helt ind i kerne af de faste teams, skriver Thomas Karlsson.
Klinisk specialetænkning må ikke blive stopklods i det nære sundhedsvæsen Der er noget usundt i den måde, sundheds- og ældreområdet håndterer begrebet ‘specialer’. Alt for ofte trumfer det andre former for viden, hensyn, visioner, borgersyn og sund fornuft, skriver Thomas Karlsson.
Faste teams: tag ‘lang næse-testen’ Ældreloven kan ende som et formativt øjeblik, der gør en forskel, hvis man i den enkelte kommune får gjort det meget konkret for ledere, medarbejdere og borgere, hvad der ligger i begrebet ‘faste teams’.
1 kommentar
Medarbejdere skal i førerhuset, når den kommunale velfærd skal udvikles Der er brug for en opblødning af ‘lederen beslutter, og medarbejderen udfører’-tankegangen ved at placere mere af forandringsmagten og -ansvaret hos medarbejderne, skriver konsulent Thomas Karlsson.
Skriv en kommentar