Et ønske om at sikre inspiration til – og udvikling af fremtidens plejehjemsdrift blandet med en usikkerhed baseret på de mange dårlige mediesager om private plejefirmaer førte i starten af februar til, at Helsingør Kommunes politikere traf en utraditionel beslutning: De indgik en aftale med non profit-organisationen OK Fonden, der fra 1. januar 2017 overtager driften af plejehjemmet Bøgehøjgård i Hornbæk.
Som en del af aftalen skal OK Fonden senere være med til at bygge et nyt plejehjem, der skal fokusere på kvalitet og innovative løsninger.
OK Fonden driver i forvejen et par håndfulde plejecentre rundt omkring i landet, og for Helsingør Kommune er fonden den bedste løsning på den udfordring, der ligger i behovet for at tænke anderledes uden at gå på kompromis med kvalitet i opgaveløsningen.
»Vi kunne have beholdt driften i kommunen, men vi ønskede os samtidig en løsning, der sikrer, at kommunen får ny inspiration og idéer til øget kvalitet og nærhed for borgerne, samt en mere effektiv plejehjemsdrift. Samarbejdet med OK Fonden giver os som kommune mulighed for at trække på de erfaringer, den nye partner bringer med sig,« fortæller Katrine Rosholt Bremholm, der er chefkonsulent i Center for Sundhed og Omsorg og fagligt ansvarlig for aftalen med OK Fonden.
OK Fonden henvendte sig oprindeligt selv til byrådet i Helsingør, og derefter startede Helsingør Kommune en proces, der først indebar en markedsafdækning af non profit-markedet og siden en lille konkurrence mellem to udbydere. Den vandt OK Fonden med et enigt bedømmelsesudvalg bag sig, og i februar skrev kommunen og fonden under på en aftale.
Fra januar 2017 bliver alle medarbejdere på plejehjemmet i Hornbæk således virksomhedsoverdraget til OK Fonden, og i foråret 2019 bliver det nye plejehjem bygget færdig.
»Det er et stort og spændende projekt, der giver mulighed for, at vi i fællesskab kan bygge noget, der giver de optimale rammer for pleje. Vi har i kontrakten skrevet under på, at vi hver især er deltagere i et udviklende partnerskab, og har forpligtet os til at dele erfaringer og lære ad hinanden,« fortæller Katrine Rosholt Bremholm.
Fælles ambitioner
For at sikre samarbejdet og det innovative tilsnit bliver der nedsat en styregruppe, som skal mødes minimum tre gange årligt og drøfte nye tiltag. Som finansiering af udviklingsprojekterne er der afsat én pct. af plejehjemmets driftsbudget – cirka 250.000 om året. Halvdelen af eventuelle effektiviseringsgevinster ved projekterne skal desuden tilføres plejehjemmets økonomi, mens den anden halvdel tilfalder kommunekassen.
»Vi vælger at tro på, at investeringer betaler sig, og derfor sætter vi i kontrakten nogle faste rammer for dem. Hensigten er også, at resten af kommunens plejehjem kan blive inspireret af udviklingsprojekterne, hvor det giver mening,« siger Katrine Rosholt Bremholm.
Direktør for OK Fonden Poul Erik Weidemann fortæller, at OK Fonden har ønsket at involvere sig i projektet i Helsingør, fordi det ligger helt i tråd med fondens mål om at livet skal leves hele livet:
»Vi vil det samme som kommunen, nemlig at rykke grænserne for, hvordan man driver plejehjem. Vi vil åbne det mod samfundet og udvikle og forfine det plejeprodukt, vi som fond allerede er kendte for,« fortæller han, og tilføjer, at fonden også er interesserede i at bygge på det jordlod, der ligger ved siden af det nye plejehjem.
»Det vil give os mulighed for f.eks. at finansiere og bygge nogle ældreboliger, som kan købes af private, og så kan vi levere service til dem i samme ombæring som til plejehjemmet. På den måde kan vi både løse en offentlig opgave og udvikle nye modeller for pleje ved siden af.«
Der er ikke sat nogen slutdato på kontrakten mellem Helsingør Kommune, men den er uopsigelig for OK Fonden i 10 år og for kommunen i otte.
»Vi har valgt at indgå i en gensidig forpligtelse til at åbne op og inspirere hinanden, og vi ved, at det tager tid at realisere alle de gode ideer. Så for begge parters skyld har vi givet det et tidsperspektiv, der giver mening for både det kvalitative og økonomiske grundlag,« siger Katrine Rosholt Bremholm.
