Tværs-ledelse fordrer udsyn (og en kop kaffe) Man kan undre sig over, at humlebien faktisk flyver, når man ser den liste af særlige ledelsesudfordringer, der knytter sig til det tværsektorielle samarbejde
Som leder i sundhedsvæsenet er man knyttet til enheden, sektoren, kerneopgaven og de medarbejdere, man er leder for. Men når kvalitet i sammenhængende patient- og borgerforløb bliver det centrale i kerneopgaven, ændrer ledelsesopgaven sig. Tager man sammenhængen alvorligt, er lederen nødt til også at være optaget af, hvad der sker før og efter kontakten med […]