Samskabelse, der dur Ledelse over grænser er en vigtig faktor for succes med tværsektorielle tiltag. Der er god inspiration at hente i ny rapport, som er omsat til virkelighed i samarbejdet mellem Aarhus Universitetshospital og Aarhus Kommune. Vibeke Krøll 22/06/201523/06/2015 Vibeke KrøllSygeplejefaglig direktør, Aarhus UniversitetshospitalFlere indlægNyeste indlægFlere indlæg
Patienten som boomerang Hvis opfølgende hjemmebesøg skal forebygge genindlæggelser, skal de ske umiddelbart efter, at de ældre borgere bliver udskrevet fra hospitalet, og de kan med fordel varetages af hospitalets læger og sygeplejersker. Skriv en kommentar
Sammen om sundhed? Der er brug for en forstyrrelse af måden, vi driver vores sundhedsvæsen på, men desværre formår KL's seneste sundhedsudspil ikke at levere varen. Skriv en kommentar
Projekt undersøger forskel mellem kommunal eller hospital opfølgning Et satspulje-projekt i Aarhus undersøger, om der er forskel på effekten af, om det er kommunen eller hospitalet, der følger op på ældre skrøbelige patienter efter indlæggelse. Resultaterne forventes at komme til efteråret. Skriv en kommentar
Kun en overgang – mere! Er det for meget at håbe på, at det ikke længere bliver nødvendigt at sige "mind the gap" til patienterne, når de bevæger sig mellem sektorerne i 2017, spørger Inge Kristensen i årets sidste klumme. Skriv en kommentar
Lousy, luksus og catch 22 i den basale del af sundhedsvæsenet Der skal være lige muligheder og lige resultater over alt i sundhedsvæsenet. Men det forudsætter, at kommunerne bliver bedre til at udvikle, evaluere og forske, skriver professor i almen medicin Frede Olesen. Skriv en kommentar
»Vi sender et soleklart signal om, at vi vil det her samarbejde« Sundhedsdirektøren i Aarhus Kommune og den sygeplejefaglige direktør på Aarhus Universitetshospital har et usædvanlig tæt samarbejde om at mindske mellemrummene mellem de to sektorer.. Skriv en kommentar
Knæhøj karse – og multisyg planlægning Mere end 400.000 lever, ifølge Sundhedsstyrelsen med mere end én kronisk sygdom. Og tallet er stigende. Det er – og bliver – en stor udfordring for den enkelte, for de pårørende og for sundhedsvæsenet. Alarmklokkerne ringer da også stadigt højere. Men måske de forkerte steder? Skriv en kommentar
Sundhedschefens drastiske skridt: Flyttede fem måneder på hospital I Aarhus arbejder kommune og hospital ambitiøst på at skabe bedre sammenhæng ved at bringe topledelserne i kommune og hospital helt tæt på hinanden. Skriv en kommentar
Levende benspænd skabte sammenhæng To medarbejdere med ekspertise inden for innovation agerede menneskelige benspænd, da sundhedschefen fra Aarhus Kommune flyttede ind på hospitalet. Den utraditionelle tilgang har blandt andet forbedret samarbejdet med de praktiserende læger. Skriv en kommentar
Dårligt samarbejde rammer palliation hårdt Små detaljer i samarbejdet kan afgøre forskellen på indlæggelse eller ej – det ses tydeligt ved bl.a. palliative forløb. Skriv en kommentar
Hvor går grænsen for borgerinddragelse? Borgerinddragelse, patientinvolvering eller hvilken betegnelse vi nu vil bruge, står højt på agendaen i sundhedsvæsenet. Intentionen er at skabe bedre resultater og større tilfredshed ved aktivt at inddrage borgeren/patienten i de beslutninger, der skal træffes og i den måde, behandling og pleje tilrettelægges. 1 kommentar
Nu gælder det for praksis, kommuner og regioner Hvis ikke det skal blive nødvendigt radikalt at gentænke trekanten mellem almen praksis, kommuner og regioner, skal de tre parter nu for alvor blive konkrete i deres bestræbelser på at styrke primærsektoren og sundhedsvæsenet som sammenhængende helhed. Skriv en kommentar